渠道碎片化爆發(fā)，魔盒citybox為新零售品牌賦能

隨著市場的不斷發(fā)展和深度調(diào)整，零售行業(yè)的渠道競爭越來越激烈，大多傳統(tǒng)零售品牌對(duì)其的掌控力也遠(yuǎn)不如之前。畢竟失去對(duì)渠道的滲透，就等于失去市場。如何能解決這一難題？新零售時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的魔盒citybox或許能給你*。

魔盒CITYBOX創(chuàng)始人沈博煒認(rèn)為，魔盒的新零售模式能夠?yàn)榱闶燮放苽儙砬李嵏残缘母淖?，彌補(bǔ)渠道力薄弱的短板，幫助他們?nèi)プ銮纼?yōu)化和升級(jí)。比如，部分品牌商可能需要更有效*的數(shù)據(jù)支撐，去盤活更多的存量庫存。具體來說，通過魔盒citybox智能化終端，它可以收集顧客在購買時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，了解其決策邏輯背后的動(dòng)因。比如，通過大量數(shù)據(jù)的收集整理，可以知道顧客喜歡什么樣的商品，是否對(duì)價(jià)格敏感，在什么場景下對(duì)哪一類商品情有獨(dú)鐘等等。

另一些品牌商則可能需要建立起一些錯(cuò)配的渠道資源，通過錯(cuò)配的渠道資源慢慢滲透進(jìn)餐飲渠道等即飲渠道?？梢哉f，魔盒citybox的誕生為品牌方提供了新的銷售渠道——智能無人零售渠道。相比傳統(tǒng)商超渠道，例如大型超市和便利店，它的門檻更低，離用戶更近。相比電商渠道，它面對(duì)的用戶群體更*，轉(zhuǎn)化率更高。并且能幫助品牌方以更低的成本，更快捷的*了解市場，協(xié)助市場部參與用戶的調(diào)研工作，為品牌方提供更多更有價(jià)值的數(shù)據(jù)，助力品牌方完成銷售目標(biāo)。

為了幫助零售商們加速擁抱新零售，魔盒citybox現(xiàn)已和多個(gè)頭部零售品牌進(jìn)行合作，如面包新語、五芳齋、味多美等各行業(yè)的領(lǐng)先品牌，做了模式上的創(chuàng)新和優(yōu)化。這對(duì)于消費(fèi)者來說也是一件好事，同時(shí)還能提供一種前所未有的購物形式，即開即拿，讓你忘記“支付”這件事情。目前，魔盒citybox已將設(shè)備覆蓋了20多個(gè)消費(fèi)者的常用場景。如辦公室、圖書館、健身房、地鐵站、社區(qū)、高校等等。出售的商品包括牛奶、酸奶、水果、零食、飲料、生活用品等等。每日的補(bǔ)貨數(shù)量和補(bǔ)貨頻次根據(jù)后臺(tái)收集到的數(shù)據(jù)靈活調(diào)整，確保這些區(qū)域的消費(fèi)者能及時(shí)獲得多樣化的產(chǎn)品體驗(yàn)。

未來，相信魔盒citybox可以成為一個(gè)重要的新零售渠道品牌，承載起各大品牌或者商品在不同區(qū)域的產(chǎn)品露出，并提供相應(yīng)的服務(wù)和解決方案。